财务共享服务的应用主体
一般而言,采用共享服务中心模式的企业,多为跨国、跨区域的大型公司,这是因为只有规模达到一定的程度,共享服务模式才会产生更大的经济性。
尤其那些总部具有强大管理能力的公司,共享服务不仅可以有效降低成本、保证服务质量,还能起到将宝贵的管理能力和知识输送到各业务单元中的作用。
除此之外,通过共享服务将日常性的非业务职能集中起来,也有助于业务部门更加专注于具有战略意义的业务经营活动中。
财务共享服务的应用主体
一般而言,采用共享服务中心模式的企业,多为跨国、跨区域的大型公司,这是因为只有规模达到一定的程度,共享服务模式才会产生更大的经济性。
尤其那些总部具有强大管理能力的公司,共享服务不仅可以有效降低成本、保证服务质量,还能起到将宝贵的管理能力和知识输送到各业务单元中的作用。
除此之外,通过共享服务将日常性的非业务职能集中起来,也有助于业务部门更加专注于具有战略意义的业务经营活动中。