财务共享服务的应用范围

财务共享服务作为一种财务集中管理的先进实践，只要是业务范围内跨区域的企业或跨国公司，都可以应用财务共享服务。在企业内部，当业务流程有以下特征时，可考虑采用共享服务的模式。

（1）企业达到一定的规模，分支机构众多。

（2）多个业务单元有相同的业务流程。

（3）业务单元有大量的重复性交易处理。

（4）集中和共享能够实现规模经济效益。

（5）企业期望实现业务流程处理标准的统一。

通常适合纳入共享服务的财务活动包括：应收账款管理、应付账款管理、工资支付、税务管理、总账和财务报告、固定资产管理、流动资金管理、数据统计等。3.财务共享服务的基本模式

根据财务共享服务的发展阶段，按照服务提供者的不同，财务共享服务可采用内设共享服务中心（SSC）或业务流程外包（BPO）两种不同的模式来实现。

一般而言，基于业务的安全性以及内部管控需要，多数集团公司在实施财务共享服务时会首先考虑内设机构的方式。采用内设共享服务中心，企业可以保证对业务的监督，更好地满足业务部门的个性化需求，在业务流程上更为主动、灵活。其缺点在于实施成本和内部管理成本较高。

业务流程外包凭借先进的理念、专业的流程以及低成本优势，在财务共享服务中占有一席之地。如果企业内部没有足够的资源，业务流程外包不失为一个可行的选择。业务外包服务商通过共享人力与资源，实施通用的专业化流程，可以迅速提高企业的财务管理能力。其缺点在于企业的流程调整较为被动，容易对外包服务商产生依赖，也容易存在财务信息安全隐患。