财务共享服务的驱动因素
从需求上看，经济全球化以及市场竞争的日趋激烈，公司管理层需要财务部门提供更多的增值服务。财务工作重点逐渐从侧重交易处理向重视决策支撑转变，更多的财务人员需要走向业务前端，参与业务部门的预算制定、成本分析、风险管控工作。财务部门不仅要成为企业交易的高效处理者，而且要成为业务部门的合作伙伴和公司风险的管理者。
从职能上看，传统的财务会计工作主要是账务处理，其要求是真实客观地反映企业经营状况，并符合各项规章制度的要求；管理会计主要涉及企业理财，即为资金的筹措和运用提供决策依据。在共享服务中心模式下，与决策成功相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作被集中起来统一处理，使财务会计与管理会计的分离成为可能。
与此同时，企业规模的不断发展使企业财务组织开始摆脱原有狭隘职能，转向以股东价值创造为基础并参与公司战略。企业财务转型呈现出以决策支持为导向、面向经营提供服务支撑、优化财务组织降低成本等特征，并逐渐重构出更加高效精简的企业财务组织。