我国财务共享服务中心的发展趋势

我国财务共享服务中心的发展趋势

在我国,财务共享是指企业(集团)将下属单位相同的财务职能予以集中,由一个相对独立的财务机构来行使,即各单位共享一个机构的财务服务。财务共享促进会计人员形成了更为明细的专业化分工,让各类会计人员能够将更多时间集中在各自擅长的领域,提升了会计人员的专业水平。同时,财务共享将会计核算工作从企业财务部门中相对剥离,使财务部门有更多时间和精力发挥会计的管理职能  。

从发展阶段看,根据北京国家会计学院发布的《管理会计转型始于财务共享服务——2015中国大型企业集团财务共享服务中心建设情况调查报告》(以下简称《报告》)显示,从目前国家政策的出台、国家机构的参与讨论论证、社会培训机构财务共享培训供不应求的情况看,从中国企业逐渐做大做强参与全球竞争看,财务共享服务中心建设目前进入快速发展阶段,一方面更多的企业在论证财务共享的可行性并付出实现,一方面成熟的财务共享服务中心正在尝试或者将经验总结分享帮助更多的企业,或者开始探索基于财务共享为企业提供更多的管理增值服务。

从发展动因看,《报告》指出,加强集团管控是我国财务共享服务中心建设的首要驱动因素,而外部经验的引进能够推动企业财务共享服务中心更快更好的建设。

从职能定位看,《报告》指出,集团管控及会计服务并重更适合国内企业财务共享服务中心的职能定位,这与财务共享服务率先在我国大型国有企业集团开展和实践有着密切的关系。

从成功经验看,《报告》指出流程再造、管理层支持、信息技术的支持是财务共享服务中心成功建设的主要因素。业务标准化决定了企业的接受程度、信息系统的建设、财务共享员工的招聘定位及培训投入等,可以说,流程的标准化和优化是财务共享建设的基础。高级管理层的支持,是决定是否变革、变革是否彻底、变革是否可持续、变革是否能够真正起作用的基础和核心,所以说财务共享的建设是一把手工程。

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