作业成本法应用的关键点

作业成本法的应用的关键点

(一)目标必须明确

作业成本法的目的就是能产生更精确的成本信息,所有作业成本法项目在实施过程中应牢记这一特殊目的。该目的能重新设计或改进生产过程,影响产品设计决定,使产品组合更合理,或更好地管理客户关系。通过预先定义的目的,系统将确定生产线经理或部门,他们的行为方式和决定被认为是改变信息的结果。作业成本法模式应当是较简单的,它的实施应当充分考虑成本效益关系。

(二)最高管理层统一指挥

作业成本法的实施也不能缺少最高管理层的支持。一个由各职能部门的主管所组成的最高管理层委员会能使这些支持制度化,每月定期开会讨论项目过程,提出如何改进模式的建议,一旦该模式固定时将会对决策的制定产生重要影响。除了会计人员之外,该部门还应包括生产、市场(销售)、工程和系统方面的人员。这样,成本动因组织的专家们能够合并于模式的设计和每一组织人员在他们的部门和组织内对项目进行支持。

(三)作业成本模式的设计要完善

一个既复杂又难以维护的作业成本法管理系统,对管理人员来说会难以理解和操作。因此,作业成本模式的设计应像任何其他设计和工程项目一样,持续适当的权衡会使系统的基本功能以最小的附加成本完成任务。完善的作业成本模式设计能避免过于复杂的系统问题或无法辨认出成本项目(产品和顾客)、作业和资源之间的因果关系。

(四)要赢得全面的支持

虽然作业成本法比原有成本系统产生更精确的成本信息,更能指导生产经营,但并非所有管理人员都欢迎技术上的革新。个人和部门的抵制是因为害怕作业成本法的实施会暴露出无利润的产品、无利润的顾客、无效率的作业和过程及大量无用的生产能力。因此,赢得下属的广泛支持将是作业成本法顺利实施的关键。

(五)推广应用要个性化

经过多年的经济高速增长后,我国的企业无论从产品的数量、质量,还是技术含量,都得到了很大提高。但就总体而言,我国大部分企业还处于大批量、低技术含量的劳动密集型生产阶段。这些企业使用作业成本法的环境远未成熟,如果一味推广,必然是“拔苗助长”,欲速则不达。因此,作业成本法还只能在一些多品种、少批量生产的实行多元化经营的管理先进的企业推广。

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