什么是责任会计：责任会计的主要内容

一、责任会计的定义

责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩评价的一种内部会计控制制度。

二、责任会计的内容

责任会计是现代分权管理模式的产物，它是通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行规划与控制，从而实现对企业内部各责任单位的业绩考核与评价。责任会计的要点就在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。其主要内容包括以下几个方面：

1.合理划分责任中心，明确规定权责范围

实施责任会计，首先要按照分工明确、责任易于区分、成绩便于考核的原则，合理划分责任中心。所谓责任中心，是指企业具有一定权力并承担相应工作责任的各级组织和各个管理层次。其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。

2.编制责任预算，确定各责任中心的业绩考核标准

编制责任预算，使企业生产经营总体目标按责任中心进行分解、落实和具体化，作为它们开展日常经营活动和评价其工作成果的基本标准。业绩考核标准应当具有可控性、可计量性和协调性等特征。即其考核的内容只应为责任中心能够控制的因素，考核指标的实际执行情况，要能比较准确地计量和报告，并能使各个责任中心在完成企业总的目标中，明确各自的目标和任务，以实现局部和整体的统一。

3.区分各责任中心的可控费用和不可控费用

对各个责任中心工作成果的评价与考核，应限于能为其工作好坏所影响的可控项目，不能把不应由它负责的不可控项目列为考核项目。为此，要对企业发生的全部费用一一判别责任归属，分别落实到各个责任中心，并根据可控制费用来科学地评价各责任中心的业绩。

4.合理制定内部转移价格

为分清经济责任，正确评价各个责任中心的工作成果，各责任中心之间相互提供的产品和劳务，应根据各责任中心经营活动的特点，合理地制定内部转移价格并据以计价结算。所制定的内部转移价格必须既有助于调动各个方面生产经营的主动性、积极性，又有助于实现局部和整体之间的目标一致。

5.建立健全严密的记录、报告系统

建立健全严密的记录、报告系统就是要建立一套完整的日常记录、计算和考核有关责任预算执行情况的信息系统，以便为计量和考核各责任中心的实际经营业绩提供可靠依据，并能对实现责任中心的实际工作业绩起反馈作用。一个良好的报告系统，应当具有相关性、适时性和准确性等特征，即报告的内容要能适合各级主管人员的不同需要，只列示其可控范围内的有关信息；报告的时间要适合报告使用者的需要；报告的信息要有足够的准确性，保证评价和考核的正确性、合理性。

6.制定合理而有效的奖惩制度

这是指要制定一套完整、合理、有效的奖惩制度，根据责任单位实际工作成果的好坏进行奖惩，做到功过分明、奖惩有据。如果一个责任中心的工作成果因其他责任单位的过失而受到损害，则应由责任单位赔偿。该制度应有助于实现权、责、利的统一。

7.评价和考核实际工作业绩

根据原定业绩考核标准对各责任中心的实际工作成绩进行比较，据以找出差异，分析原因，判明责任，采取有效措施巩固成绩，改正缺点，及时通过信息反馈来保证生产经营活动沿着预定的目标进行。

8.定期编制业绩报告

通过定期编制业绩报告，对各个责任中心的工作成果进行全面的分析、评价，并按成果的好坏进行奖惩，以促使各个责任中心相互协调并卓有成效地开展有关活动，共同为最大限度地提高企业生产经营的总体效益而努力。