预算控制的种类与类型

预算控制可以按控制方法、功能、时序、对象等标准分为不同种类。

1．按控制方法分类

按控制方法可以将预算控制分为授权控制、反馈控制、调整控制和制度控制等。

（1）授权控制是指企业通过建立授权批准制度，确保一切生产经营活动都在授权的范围内运行。

（2）反馈控制是指通过采取实时汇报、定期报告、会议调度等信息传输手段，实现对生产经营活动的有效控制。

（3）调整控制是指采用调整预算项目或预算标准的方法，确保预算的顺利执行。

（4）制度控制是指通过制订预算管理制度，实现对生产经营活动的制度化管理。

2．按控制功能分类

按控制功能可以将预算控制分为预防性控制、导向性控制、纠正性控制和补偿性控制等。

（1）预防性控制是指为防范风险、舞弊、错误和非法行为发生而采取的控制。

（2）导向性控制是指为保证各项生产经营活动达到预期目标而采取的控制。

（3）纠正性控制是指针对生产经营活动中出现的偏离预算的行为所采取的控制措施。

（4）补偿性控制是指针对生产经营环节中出现的某些不足或缺陷而采取的控制措施。

3．按控制时序分类

按控制时序可以将预算控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

（1）事前控制也称原因控制，是指在经济活动行为发生之前进行的控制。

（2）事中控制也称过程控制，是指在经济活动行为发生过程中进行的控制。

（3）事后控制也称结果控制，是指在经济活动行为发生后进行的控制。

4．按控制对象分类

按控制对象可以将预算控制分为资金控制、销售控制、生产控制、采购控制和投资控制等。

（1）资金控制是指对企业资金收支进行的控制；

（2）销售控制是指对企业销售活动进行的控制；

（3）生产控制是指对企业生产活动进行的控制；

（4）采购控制是指对企业采购活动进行的控制；

（5）投资控制是指对企业投资活动进行的控制。