财务预算在全面预算体系中的作用

财务预算作为全面预算体系的总预算，在全面预算体系中发挥着以下四个方面的重要作用。

（一）目标与导向作用

财务预算是全面预算体系的核心和灵魂，对全面预算的编制起着明确目标和指引方向的作用。在编制预算时，为了防止各个分项预算的编制偏离企业的战略规划和经营目标，企业一般需要采取“先入为主”的方法，即首先拟订一个预算编制总目标，让各个部门编制分项预算时参照。预算编制总目标的主要内容就是财务预算中利润预算、绩效评价预算的有关项目，如销售收入、销售成本、期间费用、利润总额、销售利润率、资产负债率等。拟订预算编制总目标，不仅为全面预算的编制起到了目标与导向作用，而且也为审核、分析、修订、平衡全面预算起到了依据作用。

（二）控制与约束作用

在全面预算体系中，财务预算占据着全局地位，其他预算则居于局部位置。在编制预算过程中，通过财务预算的系统规划、全面协调与综合平衡，将全面预算的各个部分串连到一起，使全面预算的各个组成部分都统一服从于企业预算期的经营总目标。当经营预算、长期投资预算和筹资预算与财务预算发生冲突时，毫无疑问，其他预算要服从于财务预算。因此，财务预算对其他预算具有很强的控制与约束作用。

（三）合理配置财务资源作用

财务预算总揽企业全局，可以综合平衡企业财务收支和各项财务资源的合理配置。当财务资源出现供需矛盾时，人们可以通过编制财务预算，优化投资结构，控制低效率开支，将财务资源分配到企业效率最高的生产经营活动中。从而确保公司财务资源的合理配置和有效利用，提高财务资源的投入产出比率，保持企业资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调。

（四）制订绩效评价标准作用

财务预算中的绩效评价预算综合了企业各个专业、各个部门的绩效评价指标，不仅使企业的经营活动、投资活动、财务活动实现了目标化、具体化、系统化和定量化，而且为企业生产经营活动和长期投资活动提供了具体标准和依据，同时，财务预算也为考核和评价各部门、各层次的工作绩效提供了标准和依据。