企业成熟期的预算管理模式
当企业进入成熟期，市场占有状况已成格局，这也是市场经济的规律，即当某个领域出现超额利润，大量资本便涌入该领域并…
企业成长期的预算管理模式
企业进入成长期，利润开始由负转正并快速增长，同时销售收入以更快的速度增长。成长期主要分为两个阶段：在成长前期，…
企业创立期的预算管理模式
创立期亦称初创期、引入期或培育期，创立期企业的生产经营活动刚刚展开，市场占有率低，营业收入很少，投入大于产出，…
经营预算、专门预算与财务预算的区别
根据内容不同，预算可以分为经营预算、专门预算和财务预算 （1）经营预算，亦称业务预算，是指与企业日常经营活动直…
国内企业预算的发展史
我国的企业预算发轫于 19 世纪 60 年代的洋务运动时期，在“中学为体、西学为用”思想的指导下，一些近代企业…
国外企业预算的发展史
企业规模的扩大是预算产生的前提，现代意义的企业预算产生于 19 世纪末，在百余年的发展过程中，经历了引入期、发…
政府预算的产生与发展
最早的预算是从政府预算开始萌发进而发展的。人类从奴隶制社会开始出现了国家的概念，国家与政府的有效运行需要财政收…
什么是预算外支出的总量控制
预算外支出的总量控制，即只需要确保具体业务所在的总项目额度不超出预算，此业务即可进行。超出预算总额度后，业务是…
预算执行的原则与步骤
预算执行是将计划转化为行动的具体过程，是实现预算收支任务的关键步骤，也是企业全面预算管理工作的中心环节。因此，…
预算执行前的准备工作
完成预算编制后，即进入预算执行阶段。预算执行情况良好，是预算目标实现的关键。为确保预算能顺利执行，企业应在执行…
预算执行中存在的问题
目前，企业在预算执行中容易出现部分问题，这些问题会影响全面预算管理的价值发挥。针对这些问题，企业管理者应提高认…
预算执行的前提条件
企业预算的规划与编制，必定需要投入相当的资源，但无论预算如何科学、全面，毕竟仅属于书面作业。如果预算不能付诸实…
成本预算草案的编制理念
成本预算草案编制的主要理念包括自上而下和自下而上两种。自上而下，即企业将总预算分配给下一级工作部门，再由部门逐…
价格倒推法的五个具体步骤
价格倒推法。 企业也可以先制订目标利润，然后从产品销售收入中减去目标利润，从而确定应努力实现的目标成本。 价格…
采购预算草案答辩审核的因素
通过答辩，企业预算管理委员会可以进一步明确采购预算的相关影响因素，并以此确定是否审核通过采购预算草案。 需要审…
采购预算草案答辩的内容
（1）总体说明。总体说明包括本年度采购预算的总体目标、将要解决的问题、与历史数据不同的原因等。 （2）预算陈述…
编制采购预算草案的方法
（1）固定预算法。其是指将预算期内正常的、能实现的某一固定业务量水平作为唯一采购基础的预算方法。实际操作中，通…
如何制订年度经营计划
企业构建与执行全面预算管理机制的过程中，应结合年度经营计划，科学有序地安排生产和经营活动。尤其在制订全面预算管…
战略规划与全面预算管理
战略规划需要解答一系列问题：如何在企业内部分配和使用现有资源，应该获得哪些外部资源并正确使用，如何调整现有组织…